Factores claves para lograr excelentes resultados

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La modernidad exige un giro o cambio del concepto de estrategia, como el entendimiento de una estructura organizacional para determinar la posición relativa en lo social y tomar acciones para cambiar la estructura de la industria o la posición de la organización; todo con el fin de mejorar los resultados.

La planeación, la gestión y el cambio son las mayores responsabilidades de la administración y su liderazgo. Institucionalizar un sistema gerencial estratégico y crear prácticas profesionales de gerencia y liderazgo, a lo largo y ancho de toda la organización, son factores claves para lograr buenos resultados gerenciales.

4 Comentarios en “Gerencia Estratégica para el siglo XXI > I Parte – Dr. Orlando Vásquez”

1. Alfonso Bernal Urrego Dice:
   Octubre 1st, 2007 at 9:25 PM

   Me parece un manejo eminentemente administrativo. Puede ocurrir que al contador lo deje por fuera, o más bien, puede el Contador Público necesitar de una pre-preparacion para este tema.

   Gracias.

2. Oniar Naólr Dice:
   Octubre 11th, 2007 at 2:40 PM

   Buenísimo el concepto de administración de riesgos. Los defensores del TLC no permiten que se hable de esto, entran en una ilusión en donde se le pide a la nación que se la jueguen toda, sin evaluar el concepto de riesgo, y lo más grave; ignorándolos. Los demás países sí invierten, teniendo en cuenta estos factores, el terrorismo y los grupos armados no representan mucho en este modelo. Fíjese que en el Medio Oriente se pelean la inversión.

   Tienen como fin la firma de este tratado, sin tenerlo como proceso, como un medio para un fin. Piensan hacerlo de la noche a la mañana. En salud se maneja el indicador de riesgo, pero no se audita la causa. Entonces se produce una serie de cierres de Ars y Eps, pero no se hace que el fosyga gire, máxime que ellos tienen el dinero, pero invertidos en Tes, administrando un recurso de caja inmediato como de largo plazo. Ejemplo, se mira el endeudamiento de la Ars sin tener en cuenta el pasivo social del entorno, aduciendo que no hay plata para salud, sin comparar que para guerra hay 5 o 6 veces mas que para la necesidad de salud.

   En la agricultura se quiere hacer competitiva la producción, sin tener en cuenta que la competencia es subsidiada. Se habla que un riesgo produce oportunidad, pero qué impacto produce la oportunidad que genera la destrucción de la mayoría de los renglones de la economía, ¿una nueva que es sólo el 7% de lo que se daña? Ahora, el tiempo de ruina es inmediato y la recuperación a 20 o 30 años, ¿usted como auditor de la nación y teniendo en cuenta estos conceptos de la conferencia que dictaminaría?

   Si, estos modelos son buenos , pero para aplicarlos se debe tener en cuenta todo el entorno, y no parcializar, para sacar conclusiones amañadas. La solución no sólo es acabar, a veces lo óptimo no es lo mejor o lo mejor no es lo óptimo. La parte más interesada en estos procesos sociales es la gente, la sociedad como tal.

   Oniar Naólr.

3. Oniar Naólr Dice:
   Noviembre 1st, 2007 at 4:57 PM

   Le cuento, que estaba esperando la II parte para dar alguna opinión. La conferencia me pareció aclaratoria; resumida y excelente, ya, al ver la interacción de las 3 partes del triángulo en el proyecto delta, como lo llaman en un libro recomendado por usted, le encuentro sentido a todo esta parla acerca del servicio, lo que sucede, es que las empresas que no tenemos el vértice superior, hablo de los países subdesarrollados, casi que quedamos en manos de los que mas dinero tengan, pues es una empresa fácil de enfrentar. El servicio al cliente como fuente de investigación del mercado, es distinto a todo lo que he oído, hasta ahora, ese servicio,”desinteresado” no existe en el mercado, yo había comentando, que el muerto se hace el pesado teniendo quien se lo cargue; pero así, es como tender una red, donde poco a poco se va envolviendo al cliente, y también se necesita la preparación, no solamente el deseo de hacer, o el deseo de servir, es una forma de ocultar el deseo de aumentar el patrimonio. Lo que si me queda claro es que los motivadores, no exponen bien la estrategia, y hacen pensar como si, la preparación valiera poco, pero eso es uno de los vértice de la empresa, el producto. Realmente le agradezco por esta exposición tan clara de la nueva estrategia empresarial, ahora se tiene que ser mas receloso en la guarda de los secretos.¿esas calificaciones de excelencia como las normas ISO, y demás, no quitan el vértice superior de las empresas, que no son tan fuertes como para llegar a patentar una marca, o tener mercados dominantes?.
   Nuevamente mi agradecimiento, por esta visión integral de la empresa, no solamente a la sección ventas.

4. Omar Hernández Correa Dice:
   Noviembre 8th, 2007 at 12:31 PM

   Excelente seminario. Me encantó. Muchas gracias. ¿Pueden programar con mas detalle un seminario sobre la forma de aplicar el sistema de control interno COSO?

   Felicitaciones.

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