Autor:Alvaro Marín-Hoyos - Crisisólogo
¿Quiénes son los responsables de la salud económica de las empresas? Respuesta: los gerentes. ¿Y quiénes miden la salud económica de las empresas? Respuesta: los contadores.
Los contadores están allí para suministrarles a los gerentes la información que requieren para que cumplan su tarea vital: mantener saludables las empresas a su cargo. ¿Qué tan bien hacen los contadores su trabajo? ¿Trabajan para la empresa o para quién? Este es un tema polémico y no necesariamente amable. Al respecto hago las siguientes consideraciones.
La herramienta con la cual operan hoy en todo el mundo los departamentos de contabilidad es prácticamente la misma que desarrolló en Venecia el matemático Luca Pacioli hacia el año 1400, cuando el concepto de empresa nada tenía que ver con el de hoy.
Los activos más valiosos de las empresas no son hoy los edificios, la maquinaria, los vehículos ni los inventarios, como lo eran por aquellos tiempos, sino los activos intangibles originados en los conocimientos, en la tecnología propia, en la participación ganada por la empresa en los mercados del mundo, en la cultura empresarial, en el valor de sus marcas, licencias y patentes, en la investigación y desarrollo de nuevos productos.
Las empresas comercializadoras, de investigación y desarrollo de nuevas tecnologías, de consultoría en cualquier campo, las agencias de publicidad, las del sector de las telecomunicaciones, las de internet, para mencionar sólo algunos casos, deben su valor al uso intensivo de capital intelectual y no a los activos tangibles que poseen. Estos cambios, que son de mucho calado, no han significado cambios significativos en la forma como se llevan las contabilidades.
Un segundo aspecto tiene que ver con la óptica desde la cual se miran las empresas. En la mayoría de ellas se vive la cultura del estado de pérdidas y ganancias. Este es el estado favorito no sólo de los contadores sino de los gerentes. Cuando éstos les solicitan al departamento de contabilidad información sobre las empresas, sin falta lo que reciben es un estado de pérdidas y ganancias, al cual de vez en cuando les anexan el balance general y sólo excepcionalmente el flujo de caja.
Para los contadores, que son las personas más ocupadas de las empresas, es más fácil elaborar el estado de pérdidas y ganancias y el balance general que el flujo de caja. Los dos primeros se producen de manera casi automática a partir del movimiento contable, mientras que el flujo de caja requiere un trabajo adicional.
Los gerentes, por su parte, de tanto trajinarlo, terminan más familiarizados con la estructura del estado de pérdidas y ganancias, lo entienden mejor y a través de él pueden explicar su gestión con más propiedad. Es más fácil, por lo demás, mostrar una buena gestión a través de este estado que a través del flujo de caja, por cuanto éste es mucho más ácido que aquel.
Por otra parte, aunque uno de los desarrollos tecnológicos más importantes del siglo pasado fue la aparición de los computadores personales, muchos contadores siguen siendo tenedores de libros, dedicados a registrar tardíamente las cifras históricas de la compañía, sin el más mínimo análisis.
En estos días le pedí a una contadora que me explicara la razón de ser de algunas cifras de su empresa. “Usted me está exigiendo que analice la información y ese no es mi trabajo”, me contestó, indignada. Porque muchos contadores se ven como asentadores de documentos, como operadores de datos, no como personas pensantes. No se visualizan como lo que deben ser: los primeros asesores del gerente.
Están más entrenados para manipular cifras que para crear información. Y la diferencia entre ambos conceptos es crucial: la información sirve para tomar decisiones, las cifras no.
Seguimos llamándolos, y haciéndose llamar, departamentos de contabilidad, no lo que deberían ser: departamentos de información, departamentos de poder o departamentos gerenciales, en cuyo seno deberían cocinarse las decisiones que señalen el futuro de las empresas. Con excepciones muy valiosas, los contadores siguen atornillados al pasado, registrando lo que ya no se puede enmendar.
La responsabilidad de muchos departamentos de contabilidad empieza y termina en la preparación de las declaraciones de renta, de ventas y retención en la fuente, o en el diligenciamiento de los formatos que el sector financiero tiene previstos para aprobar créditos. No están al servicio de la gerencia sino de la administración de impuestos en primer lugar y del sector financiero después.
Fuera de los informes fiscales y de los estudios de crédito, los departamentos de contabilidad producen para el gerente sólo el estado de pérdidas y ganancias y de vez en cuando el balance general, ambos estados históricos y estáticos. Casi nunca preparan un buen flujo de caja proyectado ni se ocupan de calcular el capital de trabajo ni el endeudamiento para que el gerente y la junta directiva estén atentos a sus variaciones. Nunca estiman el valor de la empresa para determinar si está creando o destruyendo riqueza. No hacen estudios sobre asuntos específicos que le permitan al gerente tomar decisiones que mejoren la posición económica de la empresa. No sugieren. No cuestionan. No pesan en las decisiones, cuando son ellos quienes tienen el gran poder de la información. En otros países los contadores son los primeros candidatos a gerenciar las empresas. En los nuestros esto rara vez ocurre.
Cuando el gerente requiere un informe para la junta directiva o para tomar decisiones sobre algún hecho específico, él mismo tiene que hacer el informe o contratar a alguien de otra área de la empresa o a un asesor externo para que lo prepare, pues el personal de contabilidad no sabe cómo hacerlo o está siempre muy ocupado (trabajan día y noche) asentando libros.
De hecho, pocas veces los contadores asisten a las juntas directivas. No se usa invitarlos, lo cual es una paradoja, pues deberían ser ellos quienes conocen mejor que nadie las intimidades de la empresa, su pasado, su situación actual y su destino y deberían ir a las juntas a aportar sus opiniones.
Nuestros contadores rasos carecen de educación financiera. No saben generar riqueza para ellos, para sus familias, ni para la empresa donde trabajan. Un buen contador, igual que un buen banquero, debería avalar su idoneidad profesional con unas robustas finanzas personales. Si aprendieron en la universidad a generar riqueza, deberían aplicar sus conocimientos en sus finanzas personales y familiares.
Como consecuencia de lo dicho, a menudo los gerentes desconocen la realidad económica de sus empresas. Tienen sobre su mesa de trabajo un estado de pérdidas y ganancias que muestra utilidades. Esta información los lleva a concluir que la empresa va por buen camino, lo cual puede ser dramáticamente inexacto por cuanto el estado de pérdidas y ganancias no mide el desempeño de los recursos líquidos de la empresa. Aunque aparezcan allí unas suculentas utilidades, puede suceder que la caja sea insuficiente para atender la operación de las empresas.
Los maquillajes
En nuestros países, los estados financieros de las empresas nunca reflejan la realidad del negocio, aunque así lo exija la ley. No la refleja porque sufren varios maquillajes:
Los estados financieros de la empresa sufren un primer maquillaje en la versión que se le presenta a la Administración de Impuestos. Con el propósito de tributar lo mínimo, al departamento de contabilidad se le exige que reduzca o haga desaparecer las utilidades.
Un segundo maquillaje busca hacer presentables los resultados de la empresa frente al sector financiero. Este nuevo maquillaje debe mostrar una empresa pujante, fuerte patrimonialmente, generadora de riqueza y con liquidez suficiente para atender su endeudamiento, exactamente lo contrario de lo que busca el maquillaje fiscal.
Un tercer maquillaje busca mostrarles a los dueños de la empresa unos resultados que resalten la gestión del gerente. Pero cuando el gerente es al mismo tiempo socio de la empresa, el maquillaje busca lo contrario: reducir las utilidades para que no lo obliguen a repartirlas en la asamblea o en la junta de socios.
Estos maquillajes hacen que muchas empresas lleven dobles y triples contabilidades, lo cual encarece, complica y oscurece el manejo de la información.
¿Dónde está la verdad del negocio? En algún lugar, no expresado en ninguno de los informes que recibe la gerencia o que reciben los dueños.
Estas prácticas producen un primer efecto perverso: valorizan a los contadores más habilidosos en maquillar informes, vale decir, en distorsionar la realidad de la empresa, lo contrario para lo cual fueron contratados. Y producen un segundo efecto perverso: despistan de tal manera al gerente que lo obligan a desconocer el trabajo de los contadores y a conducir su empresa de oído, como los músicos que dan serenatas.
En los términos señalados antes, algunos departamentos de contabilidad son demasiado costosos para la empresa en relación con sus beneficios. Esta es, sin duda, la razón por la cual cada vez más empresas prefieren manejar su información por outsourcing, esto es, por especialistas externos, que no pertenezcan a la nómina de la empresa y cuyo costo tenga una estrecha relación con el volumen de información que produzcan, no con la que procesen.
Los departamentos de contabilidad siguen manejando el concepto de información al día, con un significado muy curioso: la expresión significa que los estados financieros de la empresa, debidamente maquillados e indescifrables, estarán a disposición de la gerencia ¡en la segunda o tercera semana del mes siguiente!
¿Qué sentido tiene esperar al último día hábil del mes para cerrar los libros contables? ¿Hay algo más anacrónico que esto? Después de digitar cada documento la información debe quedar cerrada y disponible para ser utilizada en la toma de decisiones gerenciales. Vivimos la era del tiempo real. ¡Para algo tienen que servir los computadores!
Ya es hora también de que se destierre de las empresas la remisión como documento de entrega y recepción de mercancía. Este documento sólo sirve para congestionar el manejo de los inventarios y para atiborrar los archivos con papeles inservibles. La remisión duplica la información que contiene la factura, ¿para qué entonces dos documentos iguales? La factura, viajando en el mismo paquete que la mercancía, es un documento suficiente para cumplir todos los propósitos de una transacción comercial.
Los estados financieros no reflejan el costo real de los pasivos. ¿Dónde aparece el costo de los pasivos con los proveedores? ¿Y con los dueños de la empresa? Por otro lado, ¿dónde aparecen las indemnizaciones? ¿Dónde aparecen los egresos que causa la logística?
Si una porción importante de los pasivos es con los proveedores, ¿ese pasivo no tiene algún costo para la empresa? En realidad, los créditos con los proveedores son muy costosos. Casi siempre son los más costosos de todos los pasivos. La explicación es muy sencilla. ¿Qué descuentos tendría la empresa si contara en caja con los recursos para cancelar de contado las compras de materias primas e insumos? ¿Un 10%? ¿Un 15? ¿Un 20? Algo parecido a esas cifras, sin duda. Este descuento es por consiguiente el costo de no disponer del dinero para cancelar de contado las facturas de los proveedores. Es el precio de la iliquidez. Es un egreso de oportunidad que afecta el estado económico de las empresas, pues no es lo mismo disponer de recursos que carecer de ellos. La capacidad negociadora que se deriva de la liquidez, sobra decirlo, es formidable.
Otro tanto hay que decir del capital que aportan los dueños de las empresas. Ellos esperan una retribución sobre su inversión por encima de la que obtendrían en el mercado de capitales. Esta retribución debe registrarse en la contabilidad. He ahí otro egreso de oportunidad que afecta los resultados de las empresas.
¿Y dónde se muestra el pasivo contingente tan apreciable que se origina en la indemnización de los trabajadores vinculados a través del Código Sustantivo del Trabajo? No se ve por ninguna parte y a todos los empresarios les consta la magnitud de esta cifra cuando se llega el momento de cancelarla.
La logística es una fuente inagotable de egresos. Es el costo del transcurso del tiempo, de la ineficiencia y de la improductividad. ¿En cuál renglón de los estados financieros aparece este concepto?
Coletillas
Algunos gerentes conducen sus empresas sin enterarse de los cambios que suceden en el entorno y eso es muy grave. Es como si un conductor se empecinara en manejar su vehículo con los vidrios pintados de negro. Pero es también muy grave que desconozcan lo que sucede internamente. Es como si un conductor se empecinara en manejar su vehículo con todas las señales del tablero apagadas.
Uno de los dos factores infaltables en las crisis empresariales es la carencia de una información oportuna, suficiente, confiable y bien presentada. A veces abundan las cifras, hay que reconocerlo, pero no la información para tomar decisiones. Las cifras se registran, pero no se utilizan. Sigue, digo yo, prevaleciendo la contabilidad antigua, conocida como teneduría de libros. Cuando han sucedido tantos cambios tecnológicos no ha sucedido todavía el cambio mental.
*Tomado de www.crisisologia.com
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Estos comentarios son tristemente verdaderos , por que desgraciadamente el COntador no tiene un peso especifico dentro de la empresa y esta por debajo del Gerente , y muchas veces por imposicion no solamente de este si no de la Junta de Socios debe cambiar los EEFF , con diversos fines, no solamente tributarios sino tambien por intereses economicos mezquinos como son de que el sindicato no vea utilidades muy altas para que no pidan un aumento de salarios, o para que los socios minoritarios no pidan una distribucion de utilidades por accion mas alta.. Tristemente es verdad … ya que las entidades del estado NO PROTEGEN AL CONTADOR , SOLAMENTE SACAN INNUMERABLES OBLIGACIONES Y SANCIONES Y SE ¨OLVIDAD¨DE PROTEGERNOS..
GRACIAS
Excelente tirón de orejas para los contadores…Ojalá esto nos sirva para valorar mas nuestra profesion, prestar nuestros servicios con valor agregado y buscar la manera de formar un cuerpo colegiado integral (que no se vuelva otra rueda suelta mas de las que abundan en nuestro país en forma de asociaciones de contadores) que defienda nuestros derechos y establezca tarifas de obligatorio cumplimiento.
Tristemente cierto. Y no es para que ahora salgan a culpar a los directivos de las empresas, o a la situación económica, a la DIAN, al clima, o a Chávez. Es simplemente el resultado de la mediocridad de muchos. Solo con ver los comentarios de algunos de los que opinan en esta página, dan ganas de llorar. El respeto y reconocimiento por el profesional se gana con honestidad y resultados, no con palancas o sonrisas. Gracias a Actualícese.
El comentario de LUZMA es muy acertado no se debe culpar a la gerencia a la dian ni a nadie de la forma como cada uno actua.
Efectivamente encontramos en esta pagina comentarios muy mediocres por parte de los que opinan sobre un editorial. Igualmente creo que el editorialista es muy realista y dolido con la realidad. EL PROBLEMA RADICA BASICAMENTE EN LA FORMACION QUE LAS UNIVERSIDADES VIENEN DANDO A NUESTROS NUEVOS CONTADORES. Mis respetos, he encontrado cantidad de recien egresados que ni siquiera aprendieron a elaborar unos estados financieros con las cifras digitadas mucho menos las van a analizar. ES PREOCUPANTE Y DA PENA. En la universidad han visto mucha teoria, seminarios e inclusive para graduarce hacen especializaciones, sobre las cuales no se observa el resultado.Aclaro lo he observado en mi calidad de revisor fiscal en muchas empresas. SUGIERO QUE LAS UNIVERSIDADES DEBEN SER MUY CUIDADOSAS. ANALIZAR EL PRODUCTO QUE ESTA ENTREGANDO A LA SOCIEDAD *** NUEVOS EGRESADOS***FELICITACIONES Dr. Alvaro Marín-Hoyos el analisis a estos temas es muy oportuno y debe ser mas frecuente.
jaime mejia:La realidad esta apoyada en la poca importancia que dan los Gerentes y en ultimas los dueños al trabajo y buen desempeño de sus contables, esto esta marcado por ese querer siempre que se deben conseguir Contadores y Contables al minimo del valor del mercado laboral, otra causa viene a ser que debemos eliminar y bajar costos teniendo menos personas en Contabilidad. Ello hace que las personas que se podrian utilizar en los analisis financieros solo se dediquen a grabar informacion para producir simples estado Contables que en la contabilidad General producen los diferentes programas. Todos sabemos que la Globalizacion, las tasas de interes, los proveedores y las diferentes politicas de adquirir bienes inciden en los Estados Financieros, pienso se debe crear concienza que el trabajo del Contador debe tener tiempo para prestar una mejor Asesoria con analisis en profundidad.
Doctor Jaime Mejia:
Estoy 100 porciento de acuerdo con sus comentarios, nos ufanamos de decir tengo 10 contabilidades, pero sera que a todas ellas les brinda el mismo tipo de asesoria y de idoneidad. o todo depende de cuanto gano aqui y haya.
Eso sin hablar de las bellezas de FIRMAS DE AUDITORIA,ejemplo, a una empresa le cobran $3.000.000 por decir un valor infimo porque sus asesorias valen mas y van solo una vez cada 15 dias.
Sera que con este tipo de asesorias brindo realmente un soporte a las empresas.
Conozco el caso de un famoso club en bogota donde una FIRMA TRANSNACIONAL cobra $4.300.000 mensuales por AUDITORIA y solo
va 2 veces al mes.
Dejo este comentario solo como una reflexion.
Todo lo que usted menciona es cierto, pero le agregaria estas pildoras que son para enmarcarlas:
JEFE DE NOMINA
SICOLOGA (LO MAS COMUN) O ADMINISTRADORA DE EMPRESAS
SICOLOGA
1. Porque la jefe de nomina es una sicologa, sera que esta señora Sigmund Freud le enseño como se calcula; procedimiento 1 o 2 de RETENCION EN LA FUENTE?.
SICOLOGA - ADMINISTRADORA
2. Sera que sabe como se maneja de acuerdo al C.S.T. Los Medios de Transporte para un gerente, un mensajero, un vendedor, (hara un OTRO SI al contrato, solicitara el RUT)?
SICOLOGA - ADMINISTRADORA
3. Cual es el manejo tributario de REPARTICION DE UTILIDADES y como baja mi RENTA y muchas mas perlas que para que las eununcio.
ABOGADO
4. Segun el criterio de las empresas es la unica persona capacitada profesionalmente para resolver un conflicto laboral, entre empleador y empresa; un ejemplo un despido con causa justificada. ¿porque el contador cuando se le solicita su opinion, lo primero que se le ocurre decir llamen a un abogado yo no se de eso y a mi no me pagna por eso?.
TODO PORQUE EL CONTADOR NO LE GUSTA TRABAJAR EN NOMINA Y APORTAR SUS CONOCIMIENTOS Y ENRIQUECER A LAS EMPRESAS DANDO VALOR AGREGADO A SU TRABAJO CON LA VASTA SABIDURIA QUE POSEE EN ESTE CAMPO.
JEFE DE COSTOS O ANALISTA DE COSTOS O PRESUPUESTOS, DE COMPRAS
INGENIERO INDUSTRIAL O ADMINISTRADOR DE EMPRESAS
1.Simple y sencillamente porque estas personas si tiene “como decia mis abuelos” BERRAQUERA Y ENJUNDIA, para enfrentar un reto tan dificil como lo es manejar los costos en todas sus ramificaciones, como por ejemplo los COSTOS ABC, lo cual es algo no muy facil de entender y ademas manejar e implementar.
TODO ESTO SE DEBE A QUE EL CONTADOR NO LE GUSTAN LOS COSTOS NI LOS PRESUPUESTOS (”HACE EL PRESUPUESTO DEL HOGAR Y OBTIENE PERDIDAS”), LOS VE Y ESTUDIA A REGAÑA DIENTES EN LA UNIVERSIDAD Y SE PREOCUPA SOLAMENTE POR PASAR LA MATERIA CON 3.0, LO CUAL ES LO NECESARIO PARA PASAR LA MATERIA Y QUITARSE DE ENCIMA ESE “KARMA” COMO LO AFIRMAN MUCHOS; ¿CUANTOS CONTADORES TIENEN ESPECIALIZACION EN COSTOS, CUANTOS MANEJAN, ENTIENDEN E IMPLEMENTAN COSTOS ABC EN LAS EMPRESAS?.
JEFE DE TESORERIA
INGENIERO INDUSTRIAL O ADMINISTRADOR DE EMPRESAS
1.Estas personas les facina, es su hobbie estudiar y capacitarse en Diplomados en Gerencia financiera, Finanzas en Excel, Gerencia y Planeacion estrategica, Indicadores financieros y de gestion, Mercado de capitales; solamente por mencionar algunos sin hablar de especializaciones.
PORQUE PARA EL CONTADOR HABLARLE SOLAMENTE DE MATEMATICA FINANCIERA, ES UNA “TORTURA CHINA”, 3 SEMETRES VIENDO LA MATERIA,”QUE PERDERA DE TIEMPO DICEN ALGUNOS”; ENTONCES NI MODO DE HABLAR DE OCUPAR O POR LO MENOS INTENTAR PRESENTAR UNA HOJA DE VIDA PARA ESTOS CARGOS.
JEFE DE IMPUESTOS
ABOGADO
1. Estas personas si saben sacarle el jugo a lo que estudiaron, aun mas hacen especializaciones en Derecho Tributario, toman seminarios de cuanta actualizacion sale en este campo; es decir son personas idoneas y manejan el tema al dedillo, porque es el “pan de cada dia para ellos”
PORQUE EL CONTADOR VIO DERECHO TRIBUTARIO Y TRISTEMENTE, SIN MENOS PRECIAR LA PROFESION DE LOS COLEGAS, SU CLASE FUE CON UN ABOGADO; ES DECIR EN LA MAYORIA DE LOS CASOS 3 O 4 SMESTRE LEYENDO EL ESTATUTO DE “CABO A RABO”, DESDE LA 1 PAGINA A LA ULTIMA SIN LLEGAR A INTERPRETAR O REALIZAR EJERCICIOS, LO CUAL DEBE HACERSE PERMANENTEMENTE, PORQUE EL DERECHO VA LIGADO CON TODOS LOS PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS CONTABLES; SIN ELLOS NO HABRIA CAUSA PARA HABLAR DE IMPUESTOS.
¿HA PENSADO ALGUNA VEZ USTED EN REALIZAR NO UNA ESPECIALIZACION EN GERENCIA Y PLANEACION TRIBUTARIA, LA CUAL ES LA UNICA QUE SABEN HACER LOS CONTADORES; DIZQUE ES LA FORMA MAS FACIL DE ENRIQUECERSE Y COBRAR DURO. SINO EN “DERECHO TRIBUTARIO”, RECUERDE QUE USTED EN SU PROFESION COMBINA LA PARTE CONTABLE, LA NORMA, LA APLICACION, LOS FORMULISMOS; PERO LE FALTA LO MAS IMPORTANTE LA “INTERPRETACION DE ESA NORMA A SU FAVOR Y NO EN PERJUICIO SUYO Y DE SU CLIENTE”. ¿SABE USTED CUANTO TERRENO ESTARIA GANANDOLE A LOS ABOGADOS, CUANTAS DECLARACIONES DE RENTA HARIA USTED EN ESTE PERIODO?.
No hablo mas de la profesion porque se que con esta palabras, voy a herir la susceptibilidad de muchos aun mas de los futuros contadores o los que simplemente son TENEDORES DE LIBROS Y FIRMONES”.
De antameno muchas gracias Dr. Zuluaga por permitirme expresar estas palabras y al Dr. Alvaro Marin Hoyos por hacer un analisis simple de la porfesion sin ahondar en temas que son mas profundos.
REFLEXION:
CONTADORES FUTUROS, TERMINEN SU CARRERA Y REALIZEN ESPEICALIZACIONES O EN SU DEFECTO MAESTRIAS EN:
COMERCIO INTERNACIONAL, NEGOCIOS INTERNACIONALES, GERENCIA FINANCIERA Y PLANEACION ESTRATEGICA, MERCADOS INTERNACIONALES,
Y OTRAS MAS DE AMBITO INTERNACIONAL; LAS CUALES SON CASI OBLIGATORIAS, TENIENDO UN TLC, NO SOLAMNETE CON EE..UU. SINO CON TODOS LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS DLE MUNDO; EJEMPLO LOS ASIATICOS.
excelente exposición colega…ojala todos pensaramos asi y cambiaramos esta realidad…
La tal Luzma cree que la honestidad da buena informacion para la toma de decisiones..que pesar…como que si no supiese las cualidades de la informacion tanto contable como la información en general..Si no que lo digan los Contadores de Bancolombia que manipularon la informacion para tumbar a los Gilinsky…eso si es honestidad… o el caso de la EMRON en EEUU, donde unos muy bien preparados y honestos Contadores y Auditores llevaron a mucha gente a la Ruina y a mucho dejaron sin Trabajo….Eso es profesionalismo .. Luzma seguro que nunca a maquillado un estado financiero… o sea que lleva la contabilidad de una empresa venucina o Marciana… porque aqui hasta el gobierno manipula las cifras del DANE …y la gran prensa como RCN y Caracol manipula la información para poder vender pauta comercial..eso es Honestidad.
Y Robertico Cotrina salio tan bien preparado que jamas a colabarodo con la elusion tributaria o evasion…Seguro confunde conocimiento que es Teorico y seguro que cuando expide estados financieros son para ejemplos contables en clase y no para empresas Reales…. Si evaden las empresas mas poderosas como seran las otras…Y Le cuento A Robertico que los Auditores de la Emron venian de excelentes universidades Norteamericanas donde la calidad de la educacion es muy alta…Yo opino que Don Francisco Salazar tiene la razon en el sentido de cque el estado no le da sino obligaciones a los contadores y hasta carcel en algunos casos .. Y no le da proteccion legal al Contador para que trabaje con suficiente autonomia frente a socios,gerentes y terceros..
Gracias
El status en las empresas se gana con el trabajo y la calidad de la asesoria que se preste, de nosotros depende si nos dedicamos simplemente a dar unas cifras o con toda la informacion que tenemos aconcejar caminos a seguir a los gerentes y socios. Para que nos ganemos lo invitacion a las reuniones de directores, hay que estudiar, leer, analizar, estar actualizado y sobre todo plantear soluciones no problemas, (Recordemos que la mente solucion es la que se necesita no la mente problema), Lograr esto implica un trabajo adicional y en muchas ocasiones sacrificar algo de tiempo libre, la pregunta es cuantos estan preparados para dar este tipo de asesoria y pagar la cuota de sacrificio que esto requiere.
Dejo esto como reflexion a todos mis colegas
Comparto el comentario o análisis sobre la función de los Contadores Públicos en las empresas hecho por el señor MARIN HOYOS, yo creo que la labor que venimos desempeñando los Contadores se limita a la teneduría de libros, uno ve informes al cierre de la vigencia de cada año que no dicen nada que no los entiende nadie que no tienen ningún valor agregado a los socios o dueños del negocio o a todos los usuarios de la información nos limitamos a dar cumplimiento a las exigencias legales como es la elaboración de los cinco (5) estados financieros y le agregamos las notas en donde tampoco explicamos nada, si hacemos calculos de indicadores son los comunes como análisis vertical y horizontal, razones de liquidez y otros más que nos enseñaron en la Universidad y allí para todo.
Si a todo ésto le agregamos la no oportunidad de la información contable y financiera donde la emisión de informes siempre es trasnochada, obviamente no le va a servir a ningún gerente para la toma de decisiones, por esa razón se han venido inventando otros mecanismos para el análisis de la información y que se ha puesto de moda en casi todas las empresas, como el Balance Scorcard, el eva, el ebitda, información que prepara el financiero de la empresa lógico que al Contador ni lo nombre ni muchos menos lo van a invitar a una Junta Directiva cuando no reviste importancia para la administración su presencia en ella.
Quiero agregarle algo más al comentario y es respecto a la otra función que desempeñamos en las empresas y que es netamente inherente a los contadores como es la REVISORIA FISCAL, el Revisor Fiscal tambien se acomoda a la administración y sus díctamenes rara vez contribuyen al bienestar y salud de la empresa, generalmente el Revisor Fiscal esta más pendiente de la reelección que de presentar una opinión acorde con la situación real de la empresa y a expresar el cumplimiento de las funciones de los administradores, porque así se hable de independencia de la Revisoría Fiscal, esta figura siempre es manipulada por los Gerentes, por esta razón cada vez que intervienen una empresa o la empresa se acoge a la Ley de quiebra siempre me pregunto en donde estaba el Revisor Fiscal que no avisoró los problemas que venían sucediendo en la empresa.
Les agradezco esta oportunidad.
ME PARECE MUY ACERTADO ESTE ARTICULO POR QUE REFLEJA LA REALIDAD DE LA GRA MAYORIA DE LOS CONTADORES DEL PAIS , UNA SITUACION CAOTICA PERO QUE PIENSO QUE SOMOS MUY RESPONSABLES NOSOTROS MISMOS POR PERMITIR A LAS GERENCIAS ESTAS PTACTICAS, ESO ORIGINA QUE ESTA PORFESION SEA TAN MAL PAGA, Y EL NIVEL DE VIDA DE LA GRAN MAYORIA DE LOS CONTADORES SEA TAN BAJO , Y LLENO DE TRABAJO POR ESTAS PRACTICAS
Felicito al colega Alvaro, es indudable que debemos mejorar en muchos aspectos, debemos ser verdaderos generadores de ahorros e informaciòn para las empresas, cada uno de nosotros como contadores nos deberiamos preguntar si estoy exento de tirar la primera piedra.
No se necesitan organizaciones gremiales que digan como debemos trabajar, ese es un deber nacional y personal de cada uno de los contadores que eligio esta bella profesiòn, en vez de quejarnos tanto y tratarnos mal, trabajemos individualmente con el solo proposito de colocar en alto nuestra profesiòn, enseñemos a los recien graduados, nuestra experiencia es amplia, construyamos en el mercado en que nos encontremos, para que el futuro cada dia sea mejor. Adicionalmente le pido a los colegas que no escriban en mayusculas esto es un indicador de violencia.
la verdad me da tristeza leer todo esto lo cual es muy cierto y esto se debe a la educacion que recibimos de nuestras universidades soy estudiante de 8 semestre de contaduria y hace poco en la universidad dieron una charla y de alli sali que lo que he estudiado en estos 4 años no he aprendido nada y estoy se debe a que en las universidades nos preparan es teoricamente y no nos muestra la carrera como es o con mas enfasis y cuando salimos al ruedo nos salimos estrechando con la realidad de carrera si no nos especializamos antes no encontramos un buen trabajo ESTE ES UN LLAMADO A TODAS LAS UNIVERSIDADES DEN MEJOR FORMACION A LOS ESTUDIANTES NO SE ENFRASQUEN EL LA EDUCACION DEL PASADO ENSEÑEN COSAS ACTUALIZADAS PARA QUE PODAMOS SALIR ” MEDIO PREPARADOS”
Es triste pero la verdad muy cierto muchos conadores se limitan o nos limitamos a entregar informacion sin ningun tipo de analisis lo que hace que el ejercicio de nuestra profesion por nuestras propias acciones no tenga la importancia que realmente tiene y es de cada uno de nosostros de debe partir la iniciativa para que esto no pase.
Es el contador quien debe darle a la empresa y a los socios el resultado real de las operaciones y entregar herramientas que permitan que la empresa adquiera valor.
Interesante reflexión sobre nuestra vida profesional y personal. Esta haciendo falta una mirada a la riqueza personal, empresarial y profesional , y no quedarnos en la visión patrimonialista y fiscalista de la contabilidad, que es, en mi opinión, muy nocivo para nuestro gremio.
Primero que todo el Señor Alvaro Hoyos, no es colega, es Ingeniero Industrial y no está actualizado en Contabilidad por lo siguiente:
Habla de que la Contabilidad no ha cambiado desde el año 1400 y señala el Estado de Pérdidas y Ganancias, término que ha cambiado desde 1995 con la expedición del decreto 2649 y 2650, confirma que lo más importante es el Estado de Pérdidas y ganancias, porque el Balance lo bota inmediatamente el procceso mismo de los Asientos (Contables, deben ser no sé)? no sabemos de donde saca esto este señor, es hablar con un herror a punta de labios, por no conocer que determinada negociación o trasacción es analizada y luego se le dá imputación contable de acuerdo a su genero y al tipo de operación que se realiza.
En cuanto a la pregunta de -para quien trabajan los Contadores? solo hace referencia de que es para los Gerentes que tienen que
utilizarlas en su gestión, pero se le olvida o no conoce que los
Contadores tien una formación integral de Contaduría, Administración,Economía, Varios Derechos y Humanidades, dependiendo de que Universidad son Egresados y que profesional dirigió esa Facultad, porque muchas facultades no las dirigen los Contadores públicos por desconocimiento de los Rectores de las universidades, siendo que es una Profesión Liberal con muchas responsabilidades ante la Sociedad, de la cual no gozan los Economistas, Ingenieros Industriales y Administradores de Empresas.
Pero, admito que hay debilidades por esas mismas circunstancias
en la formación de los Contadores Públicos y muchas recaen en las Universidades y el perfil profesional del Docente asignado para
desarrollar los programas del Area profesional y afines. No es necesario una Maestría porque de esos conocemos muchos que estan peores que los que solo han hecho postgrados en especialización, lo que se requiere es un compromiso de actualización integral que comprenda un universo de aspectos formativos a nivel de Asesores y Consultores.
Por otra parte, que no se le olvide al Sr. Alvaro, que los Contadores Públicos, que ejercen honesta y profesionalmente como Revisores Fiscales, hay muchísimos que son unos Guias de todos los Procesos y dan lineamientos a nivel gerencial. Ellos, solo dependen de la Asamblea de Accionistas en las Sociedades por Acciones o de la Junta de Socios en las Sociedades por aportes sociales.
Pero también estoy de Acuerdo en que los estudiantes no tienen quienes les marquen los lineamientos del perfil del egresado.
Muchas gracias colegas,
Interesante artículo. Ojalá muchos lo lean con atención y modifiquen su actitud profesional.
Recomiendo a quien lo escribió que recuerde que desde hace dos décadas ya no se usa la denominación de ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS o P y G. Ahora es ESTADO DE RESULTADOS.
El contador mide la salud económica de la empresa; el gerente es el responsable de esa salud económica. Lo ratifico como cierto, pero recordemos que las empresas son como los perros , se parecen a sus amos, o como lo diría Jesús, de lo que tiene el corazón habla la boca, y nadie puede ser mas que su amo( patrón); si me piden que entrene al perro para que haga ciertas cosas , tengo yo la culpa de lo que haga el perro, o la tiene quien tiene esa idea, yo aporto el conocimiento para que el perro sirva; para lo que lo quiere su amo, ( si no hago esto el busca otro entrenador, PROACTIVIDAD) Si la salud económica de los que ponen el billete no es sana, como va a ser la salud económica de la empresa? lógica que para que se mimetise con la falsa moral , por obligación se tiene que maquillar, y dejen de decir que los contadores tenemos la culpa , ¿ A quien de ustedes lo les gustaría llevar una contabilidad según los PGA,Y reglamentado por el 2649? Que Dios bendiga esta profesión.
Y por favor , cuando hablen del contador , hablen como contador , no confundan los términos, si soy contador y soy gerente, soy es gerente , no contador , y si soy gerente financiero , eso soy , no contador, y si soy jefe de cartera eso soy , no contador , y así sucesivamente. Distinto es que un contador se puede desempeñar en esos cargos.