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"El dinero y su valor en el tiempo" es una frase que todos hemos escuchado, pero las Finanzas ya trascendieron, y en éstos tiempos de capitalismo salvaje y apertura económica es necesario tener buenas bases a la hora de preparar y analizar estados financieros.
Mas allá de la elaboración de los Estados Financieros, conocerás herramientas y conceptos de avanzada con los que podrás presentar información financiera de manera contundente.
Te explicaremos cómo elaborar, consolidar los Estados Financieros, oportunos y veraces.
Esta suscripción te da acceso directo a 38 cursos en línea, 25 modelos financieros y 2 libros electrónicos.
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Conceptos básicos de contabilidad | Proporcionar los conceptos y técnicas en la interpretación de la información para toma de decisiones que les permitan desarrollar eficientemente la administración de la misma, en las decisiones de tipo estratégico y operativo que se deben tomar en el manejo empresarial |
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Balance general | Proporcionar los conceptos y técnicas en la interpretación del balance general para toma de decisiones gerenciales, así como las herramientas informáticas que les permitan desarrollar eficientemente la administración de la misma, en las decisiones de tipo estratégico y operativo que se deben tomar en el manejo empresarial |
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Estado de resultados | Proporcionar los conceptos y técnicas en la interpretación del estado de resultados para la toma de decisiones gerenciales, así como las herramientas informáticas que les permitan desarrollar eficientemente la administración de la misma, en las decisiones de tipo estratégico y operativo que se deben tomar en el manejo empresarial |
4 |
Flujo de efectivo | Proporcionar los conceptos y técnicas en la interpretación del estado del flujo de efectivo para la toma de decisiones gerenciales, así como las herramientas informáticas que les permitan desarrollar eficientemente la administración de la misma, en las decisiones de tipo estratégico y operativo que se deben tomar en el manejo empresarial |
5 |
Estado de cambios en la posición financiera | Proporcionar los conceptos y técnicas en la interpretación del estado de cambios en la posición financiera para la toma de decisiones gerenciales, así como las herramientas informáticas que les permitan desarrollar eficientemente la administración de la misma, en las decisiones de tipo estratégico y operativo que se deben tomar en el manejo empresarial |
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Razones financieras | Proporcionar los conceptos y técnicas en la interpretación de las razones financieras para la toma de decisiones gerenciales, así como las herramientas informáticas que les permitan desarrollar eficientemente la administración de la misma, en las decisiones de tipo estratégico y operativo que se deben tomar en el manejo empresarial |
7 |
Administración de capital de trabajo | Proporcionar un enfoque para optimizar la gestión empresarial mediante el manejo eficiente de las decisiones de planteamiento y de operación en el capital de trabajo. |
8 |
Como aumentar el retorno sobre la inversión | Proporcionar un enfoque que permita con base en sencillas decisiones optimizar la rentabilidad de las empresas, las unidades de negocio o los profesionales independientes |
9 |
Valor económico agregado | Proporcionar un enfoque para optimizar la gestión empresarial, calculando y evaluando el valor económico agregado por la empresa, teniendo en cuenta el nivel de riesgo con que opera. |
10 |
Como aumentar la productividad | Proporcionar un enfoque que permita con base en sencillas decisiones optimizar la productividad en las empresas, en el manejo de las decisiones y las funciones de las personas |
11 |
Manejo de Presupuestos | Proporcionar una visión general sobre el presupuesto empresarial, enseñando su importancia como herramienta de planeamiento, instrumento de control y como fundamento de pronósticos para toma de decisiones. |
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Sistemas de costeo | Presentar un nuevo concepto de la Contabilidad Gerencial: La Gerencia Estratégica de Costos ; con el manejo de la cadena de valor y conceptos básicos de los sistemas de costo ABC |
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Manejo de tesorería | Proporcionar los conceptos y técnicas en el manejo del área de tesorería y su incidencia en la toma de decisiones y la supervivencia de las empresas. |
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Alternativas de financiación | Proporcionar un enfoque para manejar los conceptos básicos y las técnicas de herramientas de computo mas usuales para el calculo de las alternativas de financiación y manejo de dinero y calculo de tasas de interés |
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Mercado de capitales | Proporcionar los conceptos y técnicas en el interpretación del mercado de capitales colombiano, así como las herramientas que les permitan desarrollar eficientemente la administración del mismo en Colombia |
16 |
Riesgo financiero | Proporcionar los conceptos y técnicas en el interpretación de los riesgos financieros, así como las herramientas que les permitan desarrollar eficientemente la administración estos en el mercado de capitales colombiano |
17 |
Lavado de activos | Proporcionar los conceptos y técnicas en el interpretación del lavado de activos, así como las herramientas que les permitan desarrollar eficientemente la administración estos riesgos en el mercado de capitales colombiano |
18 |
Política monetaria | Proporcionar los conceptos sobre el objetivo primario de la política monetaria en el mercado de capitales colombiano. |
19 |
Productos del mercado de capitales | Proporcionar un conocimiento sobre los productos existentes en el mercado de capitales colombiano |
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Títulos valores | Proporcionar un conocimiento sobre el manejo de los títulos existentes en el mercado de capitales colombiano |
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Terminología del mercado de capitales | Diccionario sobre los principales términos usados en el mercado de capitales en Colombia |
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Balanced scorecard y efqm | Proporcionar un enfoque sobre el manejo de las mediciones de gestión empresarial en este par de modelos europeo y de estados unidos |
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Benchmarking | Proporcionar un enfoque sobre el las comparaciones entre empresas y conceptos de administración que generen valor |
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Calidad total | Proporcionar un enfoque sobre los conceptos de eficacia empresarial a través de un modelo de mejora continua en la administración de los negocios |
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Conceptos de economía | Diccionario sobre los principales conceptos utilizados en la economía |
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Empresas familiares | Sencillo modelo sobre el manejo de este tipo de organizaciones que permita su supervivencia |
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Evolución de la gestión humana | El presente documento es un resumen de un articulo de HARVARD BUSSINES REVIEW, que presenta la evolución del manejo de gestión humana a través del presente siglo, los principios básicos, las practicas generales, los desarrollos amplios, las empresas destacadas, etc. |
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Factores claves de éxito | Sencillo plan de cinco pasos que permite alcanzar el éxito en los negocios y en la administración de los mismos |
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Factoring | Proporcionar los conceptos de este modelo de financiación empresarial |
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Gestión de información | Proporcionar los conceptos sobre la utilización efectiva de los recursos de la empresa en función de la preparación, capacidad y motivación del principal de los recursos, el recurso humano |
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Indicadores de gestión | Sencillo modelo sobre la importancia y el manejo de los indicadores de gestión como herramienta de control empresarial |
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Los 7 hábitos | Sencillo modelo de 7 pasos sobre las decisiones de los seres humanos |
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Organigrama área administrativa y financiera | Proporcionar un enfoque sobre el manejo y la definición de las funciones y los cargos de esta área empresarial |
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Presentaciones empresariales efectivas | Presentar Técnicas y Metodologías para lograr una adecuada transmisión de ideas y argumentos a un grupo de personas, contribuir para que se obtenga el autocontrol al hablar en publico |
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Tendencias de los negocios | Proporcionar un enfoque del manejo de los negocios y las personas en la economía globalizada |
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Trabajo en equipo | Proporcionar un enfoque del manejo del trabajo en equipo |
OBJETIVO GENERAL: Capacitar a los participantes en el manejo del área de tesorería a través de nuevos mecanismos de financiación, de colocación de excedentes y de la elaboración y control del flujo de caja.
CONTENIDO TEMATICO
OBJETIVO GENERAL: Capacitar a los participantes en la elaboración, interpretación y análisis de presupuestos interactivos basados en Excel y con la aplicación modelos de proyecciones financieras.
CONTENIDO TEMATICOCONTENIDO TEMATICO
OBJETIVO GENERAL: Capacitar a los participantes en el manejo estratégico de la información financiera de sus empresas para la toma de decisiones
CONTENIDO TEMATICO
CONTENIDO TEMATICO
OBJETIVO GENERAL: Videos sobre el mercado de capitales y el lavado de activos en Colombia
OBJETIVO GENERAL: explica paso a paso la forma de calcular el EVA
OBJETIVO GENERAL: explica paso a paso la forma de elaborar un presupuesto de estado de resultados y de flujo de caja a 60 meses
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Taller de balances | Compresión de análisis financiero vertical y horizontal de balance general |
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Taller de estado de resultados | Comprensión de análisis financiero vertical y horizontal del estado de resultados |
3 |
Taller de flujo de efectivo | Presentación de tres modelos de flujo de efectivo de tres empresas |
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Taller de estado de cambios | Presentación de tres modelos de flujo de efectivo de tres empresas |
5 |
Taller de razones financieras | En este modelo se presentan las razones financieras, agrupadas por liquidez, apalancamiento, rentabilidad, actividad y mercado |
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Ciclo conversión del efectivo | Este modelo financiero permite la determinación del nivel optimo de efectivo que se debe mantener en una empresa |
7 |
Calculo de EVA | Este modelo permite calcular el valor económico agregado de una empresa |
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Taller de Presupuesto | Modelo financiero que permite la realización de un presupuesto de resultados de de flujo de caja mes a mes por un año y 4 años mas |
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Taller de aumento de precios | El presente modelo muestra las variaciones que se presentan en el punto de equilibrio en unidades cuando aumentan los precios de venta |
10 |
Taller de costos diferenciales | El presente modelo permite la toma de decisiones de venta de productos en base al uso de la capacidad ociosa a precios de venta diferenciales |
11 |
Taller de disminución de precios | El presente modelo muestra las variaciones que se presentan en el punto de equilibrio en unidades cuando disminuyen los precios de venta |
12 |
Taller de elementos del costo | El presente modelo permite identificar los tres elementos básicos del costo de los productos haciendo la diferenciación para las empresas productoras, comercializadoras o de servicio |
13 |
Taller de punto de equilibrio | El presente modelo permite calcular el punto de equilibrio en unidades, partiendo de los gastos fijos, el precio de venta, los costos de venta y el margen unitario |
14 |
Taller de costos ABC | El presente modelo permite calcular el costo por este método y su comparación con los otros modelos de costeo |
15 |
Taller de utilidad esperada | El presente modelo permite calcular el punto de equilibrio en unidades, partiendo de los gastos fijos, el precio de venta, los costos de venta, el margen unitario y la utilidad esperada |
16 |
Taller de variación de costos fijos | El presente modelo muestra las variaciones que se presentan en el punto de equilibrio en unidades cuando se aumentan o disminuyen los costos fijos |
17 |
Taller de variación de costos variables | El presente modelo muestra las variaciones que se presentan en el punto de equilibrio en unidades cuando se aumentan o disminuyen los costos variables |
18 |
Taller de flujo de caja | Modelo financiero que permite la elaboración de un flujo de caja a cinco años |
19 |
Taller de conversión de tasas de interés | Este modelo financiero permite la conversión de tasas de interés entre de nominal a efectiva y de efectiva a nominal |
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Taller de cuotas fijas y pagos extras | El presente modelo permite el calculo de una anualidad ( Cuota Mensual ) de un préstamo en el cual se han pactado cuotas extras en distintos periodos (Meses) |
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Taller de abonos iguales a capital | El presente modelo permite el calculo de una anualidad ( Cuota Mensual ) de un préstamo en el cual se paga un monto fijo de capital y se ha pactado un periodo de gracia (puede no haberlo) |
22 |
Taller de anualidades | El presente modelo permite el calculo de una anualidad ( Cuota Mensual ) de un préstamo en el cual se paga un monto fijo mensual de capital e intereses |
23 |
Taller de pago capital e intereses al final | El presente modelo permite el calculo de pago de capital e intereses de un préstamo al final del plazo pactado |
24 |
Taller de pago diferido | El presente modelo permite el calculo de una anualidad ( Cuota Mensual ) de un préstamo en el cual se han pactado un periodo de gracia ( no pago) de capital e intereses en un numero de meses |
25 |
Taller pago único al final | El presente modelo permite el calculo de pago de un préstamo en el cual se pacta solo el pago mensual de intereses y el capital solo al final del periodo ( Meses) pactado |
E-book 1: Contabilidad Gerencial. Libro de 262 paginas que comprende 27 capitulos sobre analisis de estados financieros desde el punto de vista gerencial.
La contabilidad es un procedimiento en el cual se registran todas las transacciones de una empresa. Esta es una obra indispensable para la buena administración de una empresa, ya que abordamos el estudio de la contabilidad pero desde un punto de vista gerencial con el fin de darnos cuenta de qué tan importante es la contabilidad para la administración de una empresa.
Tabla de Contenido:
| Capítulo 1 | Conceptos contables |
| Capítulo 2 | Tipos de empresas |
| Capítulo 3 | Libros y registros contables |
| Capítulo 4 | Tendencias de la contabilidad |
| Capítulo 5 | Objetivos de los estados financieros |
| Capítulo 6 | Balance General |
| Capítulo 7 | Analisis gerencial del balance general |
| Capítulo 8 | Analisis vertical del balance general |
| Capítulo 9 | Analisis horizaontal del balance general |
| Capítulo 10 | Estado de resultados |
| Capítulo 11 | Analisis gerencial del estado de resultados |
| Capítulo 12 | Analisis vertical del estado de resultados |
| Capítulo 13 | Analisis horizontal del estado de resultados |
| Capítulo 14 | Flujo de efectivo |
| Capítulo 15 | Analisis gerencial del flujo de efectivo |
| Capítulo 16 | Estado de cambios en la posicion financiera |
| Capítulo 17 | Analisis gerencial del estado de cambios en la posicion financiera |
| Capítulo 18 | Razones financieras |
| Capítulo 19 | Razones financieras de liquidez |
| Capítulo 20 | Razones financieras de apalancamiento |
| Capítulo 21 | Razones financieras de rentabilidad |
| Capítulo 22 | Razones financieras de actividad |
| Capítulo 23 | Factores de exito gerencial |
| Capítulo 24 | Factores claves de exito |
| Capítulo 25 | Los mandamientos de la gestion de informacion |
| Capítulo 26 | Organigrama gerencia administrativa y financiera |
| Capítulo 27 | Conclusiones |
Libro de 181 paginas que comprende 7 capitulos sobre el manejo financiero de las empresas.
La planeación financiera, que busca mantener el equilibrio económico en todos los niveles de la empresa, está presente tanto en el área operativa como en la estratégica. la planeación financiera define el rumbo que tiene que seguir una empresa para alcanzar sus objetivos estratégicos mediante un accionar armónico de todos sus integrantes. Su implantación es importante tanto a nivel interno como para los terceros que necesitan tomar decisiones vinculadas a la empresa.
Tabla de Contenido:
| Capitulo 1 | Analisis de estados financieros |
| Capitulo 2 | Sistemas de costeo |
| Capitulo 3 | Sistema de control presupuestal |
| Capitulo 4 | Aplicacion de EVA (Valor economico agregado) |
| Capitulo 5 | Manejo de tesoreria |
| Capitulo 6 | Analisis alternativas de financiacion |
| Capitulo 7 | Administracion de capital de trabajo |
| Capitulo 8 | Actividades de capcitacion (14 talleres) |
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1 E-books: "Contabilidad Gerencial".
1 E-book: "Planeación Financiera".
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Dr. Jose Arbey Maldonado
Contador Publico de la Universidad Libre , especialista en Finanzas del EAFIT y auditoria de sistemas del ICESI, ha laborado para los grupos Carvajal, Fanalca, fue Gerente Financiero de EMCALI y gerente financiero y administrativo de la Industrias de Licores del Valle, fue Gerente General de Infivalle, director y docente de postgrados de la Universidad Santiago de Cali, trabajó como docente de la Universidad ICESI y de la Universidad Industrial de santader, es consultor empresarial.
Autor de publicaciones como “Libro de Contabilidad Gerencial, un enfoque empresarial para la toma de decisiones”, “Libro de Planeación Financiera, asuma el control de su empresa y tome decisiones adecuadas” y “Multimedia Planeación Financiera, una herramienta para tomar decisiones”
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